高效实用的例会

——余杭体验之五

黄梅雨

每周一的下午三点整，是余杭教研室工作例会，全体人员参加，基本议程是政治学习与工作安排。

三点整，全室四十多人，基本到齐，会议开始，先是一教研员介绍当前热点问题——藏独的由来，整个介绍过程，提纲挈领，简明扼要，以说清事由为主。我观之周围人员，个个提耳聆听，好似人人都兴趣盎然般。然后由周主任，对于此问题给予三言两语极中肯的小结。紧接着，周主任花几分钟安排一周事涉全室性的工作的事务，然后散会。前后时间不过一小时。

这已经是我第二次参加余杭教研室的周一工作例会，问之他们的相关同行，才知道，他们对于这样的会议，一直以来，都是如此进行着，只不过，平日里大多数情况下，会议时间更短些，半个钟头之内解决一切问题。

我感慨，这样的会议，才是人性化管理的会议，这样的会议，大家才不会感到厌烦，这样的会议，才是最有用的，也是最有实效的会议。

但愿我们不发达地区的会议，也来简捷点，实用点，对于一件事，点到为止，对于理论的学习，来实际一点，贴近热点与生活，别不着边际夸夸其谈，更不可开着让人害怕的马拉松式的会议。

领导的“思想”不要生怕别人不知道、不理解，好的思想与作风，人人会发自内心地喜欢与钦佩的。